Советы и предложения по найму работников

[Sleiter]

а какой толк от руководителя если ему некем руководить?

Ну так руководитель может сам под себя народ набирать...

Курица или яйцо.

Я в другом смысле. Набрать сначала манагеров, а потом искать Руководителя или наоборот. Вот

[Sleepy]

если так, то думаю лучше манагеров, чтоб те сами себе подыскали персонал

[Fisher]

Ну так руководитель может сам под себя народ набирать...

Согласен на все 100 %. Именно так и поступаю. Ищу руководителя, а он под себя(с учётом моих требований) команду торгашей подбирает или ротирует действующих, если есть оснавания для этой ротации.
Пишу как опытный управленец в сфере торговли и производства! (15 лет опыта руководства не пропьёшь)

[Sleiter]

Железно!!!

[Akela]

Первичен руководитель. Его функция - и бизнес-процесс разработать да у шефа утвердить, и людей под процесс найти, да и потом из людей - команду сделать. То есть - людей под имеющийся процесс подыскивать надобно. Не наоборот.

[bog13bog]

залез на указанный сайт(чем занимаются), ну очень нужная работа, ну-у-у ещё спецефичнее профиль продавцов, поэтому однозначно сайты, причем на рамблере в разделе работа достаточно первых пяти, кстате деньги у них не такие уж и большие, вместе взятые сравнимы с одной означеной рекрутинговой компанией. Плюс обязательно отоварить пару сайтов рассчитанных именно на Ваш регион (как у нас например JOB.SPB.RU) Во первых у всех есть бесплатный срок около месяца глядишь и всплывет. А во вторых те кто разместил на них свои резюмешки сразу получают сноску на твоё обьявление. Мы делаем всегда так.
Если проведя ежегодную аттестацию СВОИХ достойных на повышение возглавить отдел нет, тогда сначала начальник отдела или своих приведет или будете набирать, но ему работать и его должно быть последние слово, за которое он потом ответит либо зарплатой либо местом. Самое главное четко озвучить поставленную цель и бюджет его отдела. А от него потребовать на выше означенную цель- какие задачи но собирается решить для достижения, какими силами и в какой срок.

[ShineOn]

его должно быть последние слово, за которое он потом ответит либо зарплатой либо местом.

Очень часто бывает так, что приходит временщик, и приводит свою команду, но исключительно, чтобы перебиться полгода-год на новом месте (зачастую под лучшие условия, чем на прежнем месте). Старую команду под нож (для новой же команды места надо освободить). Через полгода-год проект благополучно заваливают, расстаются с местом (на что заранее рассчитывали).

В итоге:
- проект не выполнен,
- выплаченные зарплаты (скорее всего, далеко не маленькие) не вернёшь,
- новую команду приходится выгонять, как не способную выполнить поставленную задачу,
- старая команда, которая наверняка создавала компанию и была способна выполнить проект (пусть на 80%, но выполнить), потеряна.

И такое сплошь и рядом. Подобные временщики своё дело знают туго, и распознать их крайне сложно.

[Vicktor2009]

старая команда, которая наверняка создавала компанию

И такое сплошь и рядом

Игорь не в бров а в глаз
Добавлю еще что старая команда доводит процесс до "автоматизма" - после этого

приходит временщик, и приводит свою команду

(родственники и знакомые родственников - которые в этой области бизнеса как свинья в апельсинах)
Так как процесс отлажен настолько - что и обезьяна способна им управлять

Через полгода-год проект благополучно заваливают, расстаются с местом (на что заранее рассчитывали).

А иногда держатся дольше - когда комнания покрупнее - и до руководства доходят только положительно- расшифрованные результаты

Поэтому подбор - только через личное собеседование с представителем - фирмы - который в ней работает не менее 7 лет и является специалистом в узкой области (специализации фирмы) но никак не менеджером по подбору персонала общего плана - нанятому со стороны - подчас за большие деньги