KIA Sorento

Коллеги, хотелось бы поговорить на тему - партнеры в бизнесе. это когда вместе вкладываются, вместе работают, вместе делят успех и поражения.
Как это работать не одному, а в команде?
То есть ты как хозяин уже не можешь принять решение и пустить его в жизнь, нужно же посовещаться?
Или распределения прибыли, нужно же договориться кто как входит и кто сколько получает потом?

Вобщем давайте обсудим, нужны ли партнеры и если нужны, то как им входить, чем так сказать получить доверие первого владельца))))

Я считаю, что партнеры нужны. Но выбор партнеров сровни выбору жены. Очень велика вероятность ошибки. Партнеры в бизнесе должны, прежде всего понимать, зачем они друг другу нужны. Я не приму решения без совета своего партнера, если это касается вопроса, в котором он разбирается лучше меня. И буду надеяться, что % от прибыли, который он получает, является достаточным условием для того, чтобы партнер был уверен в своей правоте на все 100. А процент взноса и получения прибыли - дело договорное, и далеко не первостепенное. Но это ИМХО.

Добавил через 4 минут
Как входить в состав учредителей, это, думаю, индивидуально. Один из вариантов может быть таким. Оцениваешь стоимость своей фирмы, ее рентабельность, прогнозируемую прибыль. Передаешь бумаги будущему партнеру, по результатам договариваетесь о стоимости вхождения в "клуб" и о %. Как-то так.

вот это вопрос!!!
Тут может быть столько вариантов, что впору книгу написать...
Партнера можно брать для финансовых вложений (прибыль делить также, как и вложения, в процентном соотношении), а можно как человека грамотного, разбирающегося непосредственно в данном бизнесе, но не имеющего средств. В последнем случае прибыль делится по договоренности сторон.
Есть и варианты "пожирания" партнера, но это уже из разряда нечестных махинаций, так же как и становятся партнерами, для прокручивания своих "делишек" с помощью бизнеса коллеги (вариант "халява").

Risha писал(а):для прокручивания своих "делишек" с помощью бизнеса коллеги (вариант "халява").

Во-во! Были у меня такие "партнеры".

Есть очень хорошая поговорка, " Лучше дружба замешанная на бизнесе, чем бизнес замешанный на дружбе". Но прежде всего надо решить для чего тебе нужен партнер, для денег?, для разделения ответственности(боишься ошибиться)? либо не хватает знаний и опыта? Я думаю, что многие вопросы можно решить по аутсортингу, а близкое партнерство в одной фирме, как показывает практика до добра не доводит. Кто может поделиться примером средних и крупных фирм существующих больше 10-15 лет на рынке, которые родились и продолжают сосуществовать как партнерские????

вот я в таком ключе и размышляю. выходит, что лучше приглашать грамотного советчика за деньги, чем испортить себе жизнь.

+100
Горький опыт и жизнь научила

99% учередитель(хозяин)должен быть один,остальные принятые на работу(должность).опыт у меня в этом деле есть.

bog13bog писал(а):Кто может поделиться примером средних и крупных фирм существующих больше 10-15 лет на рынке, которые родились и продолжают сосуществовать как партнерские????

Вимм-Билль-Данн. Лично знаю двух из трех основных учредителей. Но каждый из них выполнял конкретную работу, отвечал, так сказать, за свой участок.

Правильно. Каждый должен тянуть свою тележку в бизнесе, тележку, а не веревку. И тогда все будет как в Швейцарских часах. И не надо думать что каждая повариха может, скажем прямо нет не может.
В картишек нет братишек и чем раньше это понять и правильно расставить приоритеты, тем раньше пройдет голова и каштан.

читаю посты и понимаю. все правильно сделал (с)

БТР писал(а):все правильно сделал (с)

Поздравляю! Это для тебя - самое главное!

Вот правильно про вим билль дан написали.. каждый занимается своим делом в рамках одного проекта..
мы тоже маленькая часть большого холдинга были... но юр лицо собственное и направление своё.. (ремонт и обслуживание компьютеров). а так в случае ядерной войны и видеонаблюдение запускаем, и охрану вешаем.. и продать что-нибудь ненужное можем, да и дом построить.. с пожарной сигнализацией.. если не хватает собственных знаний или сил, то привлекаем специально обученных людей.. и действовать можем как под своим именем, так и под другими.. да и несколько юр лиц сложно грабить по русски... вообщем партнёрство должно быть между отдельными компаниями.. хозяин у каждой фирмы должен быть один. потому как когда дело доходит до делёжки прибыли (а особенно с родственниками) вот тут случается катастрофа. и партнёры из за 3% становятся врагами.. и кирдык конторе.

Хм....... нужны ли партнеры? Смотря для каких целей. Если бизнес требует инвестиций - то да, только тогда надо играть немного по-другому. Создать совет учередителей (или акционеров - все зависит от формы собственности), на этом совете и решать как распределять прибыль, утверждать стратегию и главное - назначать генерального директора. Нельзя быть инвестором и ГД в одном лице ИМХО

Партнер не инвестирующий ни себя ни денег, а раздающий ценные указания... он нужен такой красивый, если консультанты есть, которые за деньги работают по договору? я думаю, что нет смысла связываться с партнерами, которые считают себя очень грамотными специалистами в бизнесе, но почему то не принимают участия в работе, не дают денег.
сказка какая то))))